在IT人力外包的诸多细分岗位里，产品经理一直是最特殊的一类。开发、测试、UI设计这些岗位的能力边界相对清晰，交付物也容易衡量；而产品经理的产出往往是一连串的判断——这个需求值不值得做、优先级怎么排、功能边界划到哪里、数据指标怎么定。

​不少企业在接触IT人力外包时，第一反应总把它当成解决临时人力缺口的“救火工具”：项目缺人了临时找几个工程师补位，项目一结束就立刻终止合作。但在垂直IT领域深耕十余年的服务商视角下，这种短视的用法完全浪费了这套用工模式的全部潜力。

作为国内数字化产业最密集的城市之一，上海的IT团队正面临着独属于一线城市的用工矛盾：一边是生物医药、金融服务、高端制造等领域的数字化项目迭代速度领跑全国，各种临时攻坚需求、定制化开发任务层出不穷；另一边是上海的高端IT人才竞争激烈，内部编制名额收紧，企业自行招聘的成本逐年攀升，紧急项目组队难、新团队磨合慢等痛点长期困扰着不少成长型企业。

​在数字化项目迭代节奏不断加快的当下，很多企业的IT团队总陷入“刚攒好人，项目就黄了；人不够用，紧急活赶不出来”的两难里。作为艾艺旗下专注IT人才派遣的专业化服务主体，上海郁彬信息科技有限公司依托十余年的行业沉淀，把IT人力外包从很多人印象里“凑人头补缺口”的粗放服务