浅析：社交类APP 失败原因汇总（二）

社交类 APP 应用基于自身在时间与空间上的相对无限性，能够充分满足个体人的临发性、随机性以及即时性的社交需求；与此同时，也面临着很多失败。我们一起来看看吧

一、收不到钱，饿死  

App应用只有两种收入模式：用户付费下载。用户免费下载+嵌入广告的模式。在国内，“网上的东西都是免费的”观念深入人心，想让用户掏钱，怎一个难字了得!大部分中小App开发者想获得收入，要么靠海外应用市场收费下载，要么做用户更愿意付费的App游戏。触宝输入法和海豚浏览器这两款应用都是靠在美国应用市场一套下载收10美元或者让每个用户捐献6.99美元的方式先活下来。  目前，只要一个应用冒出来，马上会有一堆类似的、免费的、猛推的应用跟上。收钱，难了!当然游戏类App，只要产品好，还是更容易收到钱的。这就解释了为什么在100家App死亡名单里，游戏类应用只占1%。 用户免费下载+广告模式对大部分App来讲也极难。首先，没有海量下载(百千万级)就没有独立的广告价值，只能通过安沃、多盟等移动广告联盟来获得可怜广告收入。即便这样也难以为继，因为现在投Ap广告的大部分是App，等收钱的开发者很多，肯花钱的人很少。原来愿意“倒贴钱”养中小开发者的移动广告平台也在收缩过冬，本来就很少的分成更可怜了。这种游戏怎么能持续?  早期，有一些开发者通过承接App外包的方式来维持生计，一个项目往往可以收3万～5万元，但随着追信、简阅等所谓傻瓜式App快速生成平台的出现，让很多开发者连这条保命的活路都没了。

二、山寨凶猛，被抄死  

“抄死”，那是水土不服，没有资源等原因造成的;“被抄死”则是被资本、大公司挤压死的。同样是K歌类应用，做得更早和用户体验更好的不是唱吧，但唱吧愣是砸钱推出来了。《创业家》杂志此前采访过一些刷榜公司，有人称，有融资的唱吧找遍了国内的刷榜公司(没有一家刷榜公司能单独承受那么大的量)大规模刷榜。当然，此种说法遭到唱吧CEO陈华的一口否认。  红杉资本合伙人计越曾在接受《创业家》采访时表示，某些公司把刷榜当做日常主要任务，每月固定开支几十万元，长期锁定在总榜前100位或者前50位。这些公司一般都有A轮投资者，没有投资的个人开发者也玩不起。其实现有投资人一般都知道，睁一只眼闭一只眼，有的甚至鼓励创业者刷榜或锁榜，主要是为了下轮顺利融资。到了融资B轮的关键时期，某些App榜单表现尤其亮眼。  无法马上变现的免费社交和工具类App尤其有“作案动机”。这或许在一定程度上解释了为何100家App死亡名单里，社交类和工具类应用加起来居然有50%。在巨头和“有钱人”云集的热门领域，被拼命挤压的中小开发者怎么有出头之日?  除了刷榜，投广告(以及换量)、预装是App推广的更主要手段。触宝创始人王佳梁曾对《创业家》表示，大公司抄一个App，可以用钱来投广告，用已有资源换量，甚至花钱预装在手机终端上，这哪里是普通开发者可以承受的?被巨头盯上的App，比PC互联网时代死得更快是正常的，不死才不正常。

三、错过融资时间而死  

自身很难有造血能力，又想拼命烧钱把用户量做大，这需要投资人来大量输血，所以融资能力和时机就决定了很多App的生死。错过融资时机有时候很要命。  图片应用创始人张岩(化名)对《创业家》记者表示，他的应用在2011年准备A轮融资时，和国内两家机构签订了备忘录，后期由于VC尽职调查等事宜拖延了融资日程。“时间会改变很多东西。错过那个时机后，市场对这种产品的估值就变了。”  张岩至今觉得项目失败的根本原因是错过了融资。“VC当初对我们有意向，是认可我们模式和团队的，但好东西要往外推啊，后期涉及到产品推广时，就需要钱来做，而且不是天使的钱能够解决的。” 记者出身的他2011年辞职创业，项目失败后又再度回到媒体圈。“有句话不是这么说吗，当一个媒体人出来创业，证明这个行业的泡沫已经非常大了。”他略带自嘲地说。

四、“日抛型”App死了就死了  

App Store的流畅下载模式和SNS网络使口碑营销的爆炸效应显现出来，也应运而生了很多新型应用。比如可以将手机扔起来测高度，或是可以模仿人搞笑声音的App。这种应用用户的使用新鲜度只有一两次，它们更像是一款“日抛型”产品。  在以往商业模式下，没有人愿意去做一个“日抛型”应用，但在现有App下载环境下，很大一批人在做“日抛型”软件。即使用户不会长期留存，一旦抓住了口碑营销的爆发点，开发者依然能够获取一些广告收入，甚至有用户愿意付费购买。人们都清楚这种产品不会提供持续价值，但投资人、开发者依旧愿意相信这是一种可行模式。“日抛型”App是赚快钱的工具，死了就死了，反正它们的使命已完成。