用户体验设计师外包这种理念您有了解过吗？

20世纪80年代前后，由美国企业改革引发的“人力资源外包”之风逐渐蔓延到亚欧等经济发达国家，并迅速成为全球企业界的潮流。现在，人力资源外包已不仅仅局限于传统制造业的外包活动，它的范围不断扩大，服务质量不断提高，连传统上被当作与组织不可分离的人力资源管理活动也开始被外包。

一般来说国外或者外企在中国交互设计师跟视觉设计师并没有分的特别清楚，而在国内互联网公司职责分工会相对细一些。

我觉得这个差异主要由以下几点决定：

1. 整体环境，国外互联网发展比国内要久，设计师相对从业时间长，在互联网浸淫久了自然多少懂些交互、产品，作为用户体验设计师身兼交互、视觉也就是很自然的事情了

2. 公司制度， 国外大部分互联网公司发展相对成熟，在设计上有写成文档的相对规范的guidline, 尤其是视觉上的，这对视觉能力不是很强的设计师来说无疑帮了大忙

3. 教育背景，国外设计师一般科班出身，要么学设计，要么HCI，从学校教育阶段就已经是交互、视觉都在接触；而国内设计师的专业背景五花八门。

能力不均导致只能做某项工作就很正常了国内今后趋势：

1.设计师要懂产品：我在外企以及与硅谷PM合作的经验告诉我，大多国外的PM不会像国内PM那样能侃，大部分偏向于项目管理，更多写写user scenerio,所以作为设计师其实在整个需求定义、产品开发中占据了很重要的角色，懂产品的设计师我个人认为可遇不可求，完全跟设计师自身的悟性有关，并不是设计做牛逼了就一定很懂产品。

2.功力要再扎实些：所谓的功力更多的是美感或者对产品整体的品味，这个远比学会PS能画干货要困难，可能需要几年甚至一生来学习，犹记得自己在大学把设计论坛当休闲娱乐的地方来逛，坚持几年自然知道什么是好设计，工作后为了研究竞品，看手机看到想吐

3.设计师需要更加mix: startup越来越多，面对一个视觉交互都做的跟只做其中之一的，同样的价钱，你要谁？过了BAT等大公司的培育阶段，类似比较mix的设计师会越来越多，只会交互的我认为除非赶紧往上爬做领导，不然几年后我认为很可能出现此职位整体待遇大幅下滑的现象，看看几年前的手机设计师，2005年前后拿两万工资的很多，但是现在。若干年后，交互一旦形成标准化流程，交互设计师的价值何在；同样，崇尚干货的视觉设计师，要知道中国从来不缺技能型选手

结语：

目前，这种用户体验设计师外包这种理念，在国内公司有很多有完善的企业人力资源外包的实施方案。但是由于利益的驱动和外部政策环境的改善，人力资源外包将是企业改革的大势所趋，同时很多社会教育研究机构已经对它显示出浓厚的兴趣和极大的关注，理论界、实践界对人力资源外包的探讨也日趋深人。