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  • IT人才外包的那些事儿

    adinnet/2018-02-26 14:36/人力外包

         创业公司组建技术团队,是一个挑战,需要投入大量的时间和精力。别问我为什么知道,我10多年面试上千人,还有走眼的时候。现在的培训行业和包装公司差不多了,防不胜防。再说团队融合,如何让团队各个工种的人有机的融合在一起?你保证他们不是互相埋坑?创业公司组建完团队后,怎么带技术团队,你保证他们过完年还回来?如果老板不懂技术,又不尊重技术,还天天说这个功能简单那个简单,每时每刻都报怨怎么还不上线,你是搞技术的,你受得了吗?创业公司换技术团队,比换老婆换老公成本高多了!因为接手的人,得先理解业务再研究烂代码同时避免别人的坑…

    我们再说说技术人才外包,其实外包更少有三个坑您知道吗?

    一、对于甲方的需求理解不到位,一个好的需求分析师可以抵挡半数的开发团队,常见情况是,在外包团队中,需求分析师是稀缺资源,更何况,有的项目并不成熟,需要进行技术实现用户交互商业价值等几个方面的再次论证。一个经验丰富的需求分析师总能给出合理化的建议。

    二、开发进度不能掌控,软件类项目属于比较严谨的项目管理,对于开发团队内部沟通和进度管理比较重要,必须保证中间环节不能有大的偏差,在允许的误差范围内,常见情况是外包团队人员结构不太稳定,流动较大,沟通不畅,进度不能及时掌握,到了后期返工的现象屡见不鲜。

    三、测试对品质的把控不严。这个是更后一道关,不但在bug检测上力求完美,在与原始需求文档做对比时,也要及时纠偏。综上所述,外包也罢,自建也罢,归根结底是要找到一群做事认真踏实,沟通有效,配合有力的技术团队,自己也要对项目有清楚的认识,毕竟技术也不是万能的,运营,资源匹配,都要形成合力,项目才有可能成功,我为了做产品,自建技术团队,项目失败后,转型做外包业务以达到锤炼团队的目的,一切因素都在人上,找到合适的人。

         而我们在打造一个互联网产品,这个互联网产品的本质是在于完成编程的体系的打造,通过前端后台移动端的打造来完成接口的对接,而这些所有的一切都是需要技能体系来去维护的,并且会随着时间的推移去完成优化,如果说这个代码布局优化,这个技能体系布局优化,你就很难得去完成后期产品的研发,当你不能够去懂得技术的发展的规律,当你不能够清晰的看到我们在使用什么技术的时候,那么这个产品它不能够在你的掌控之内,当你不能够掌控你的产品,当你对于你的产品都不能保,有信心的时候,是很难完成产品销售的。所以在作为一个互联网公司,作为一个互联网公司老大,或者作为一个互联网的技术人员来说,想要去掌控一个互联网公司,想要掌握一个互联网的产品,想要更好的去维护一个互联网的产品,作为老大来说,一定要懂得整个互联网产品的技术,然后在这个时候才能够更好的招募我们想要招募的人才,完成人才的培训,完成人才的培养,从而随着时间的不断的发展,能够更好的使用技术来打造产品。

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