最后我们说项目的规划与管理：这个没办法说的详细一些，因为每个项目都是因人而异的。那说项目要包含什么操作？ 大概有几个常规的，范围、变更、规划、管 理、成功标准、监督机制。所以外包项目经理或者项目管理部门的标准也是不一样的。比如：有支持型的，有控制型的，有指令型的。 针对企业的大小，人数，现状，环境 来制定出管理的章程是否合理并且有效提高工作效率是一个合格的项目管理者的评定标准。说的简单点，项目规划就是制定出一套你的标准来合理约束你的团队，让你的团队能高效的完成分发的任务以及整个项目，而管理是为了监督与验收并且执行你的规划。

很多的企业已经开始注重网站和产品的交互设计及用户体验，逐步加大UI设计师人才的招聘力度，而UI设计师的外包服务也越来越多可是能够符合需求的UI设计人才却十分稀缺，因此UI设计人员的就业空间、薪资待遇都很乐观。

尽管能看到这些潜力与待遇，但我个人认为UI设计外包在人才方面还有短板。UI设计外包的高端人才是我们服务外包中非常重要的一部分。我做过统计，如果在未来十年成为全国服务外包的第一大公司，人才方面的工作必须马上着手。我们应该和国外更多的大城市以及大型企业合作，加强人才培训。不仅要做国内市场，还要“走出去”更好地了解国外市场，更好地走向发包国家，如美国、欧洲、日本、韩国等。未来，跟印度、荷兰等国相比，我们在高端人才方面的欠缺将变得非常关键，应把培训人才作为当务之急。这样外包公司才能有更多的人才输送给企业。

从这个例子可以看出Web前端开发人员外包对于技术性层面要求非常高，而我国新增从事服务外包业务企业4979家，服务外包整体增速远高于GDP增速。在规模稳步扩大的同时，服务外包的业务结构也明显优化，我国服务外包业务增长已经从普通的信息技术及商务流程进入到以工业设计、工程设计、检验检疫、医疗卫生、生物制药等为主的知识流程外包。可以说，目前是中国发展服务外包的最好时机。在未来五年到十年内，中国将会成为全球第一大服务外包市场。