在技术迭代速度以月为单位计算的当下，几乎所有企业的IT团队都在遭遇同一种矛盾：一边是业务侧不断冒出来的紧急项目、临时技术攻坚，另一边是编制卡死、招聘周期长、核心岗招不到人的现实困境。过去很多人对IT人力外包的印象还停留在“临时找几个人补缺口”，但如今它早已不是企业解决人力荒的权宜之计，

在IT行业摸爬滚打多年的人，对“驻场”这个词绝不会陌生。过去十几年里，IT人力驻场几乎成了外包行业的标志性形态：企业把非核心的技术岗位需求打包出去，外包公司派出工程师进驻甲方办公室，按天结算工时，完成指定的技术任务。

在上海这座高人力成本的一线城市，越来越多的企业发现——不是所有岗位都需要自己养人。人才外包，正在成为一种被严重低估的经营策略。

很多人一听"外包"就觉得是小公司的权宜之计。事实恰恰相反。真正把短期IT驻场外包用得好的，往往是那些业务节奏快、但又不想养闲人的中型企业，以及项目制运作成熟的大型企业。问题不在"要不要外包"，而在"你的业务形态是否匹配"。