很多初创互联网公司为什么不要组建自己的技术团队而是选择外包？因为好的外包是一个资源池，可以让你节约了大量时间、精力和费用，还可以给你好的建议和帮助，避免很多产品和技术的误区。首先说创业公司死亡率本身就很高，90以上的死亡率，最近1~2年死亡率更高。创业比九死一生还难。说技术，得先说这个行业人才的状况。所以创业公司养技术，是非常烧钱的。创业公司如自建技术团队，是非常烧钱。而选择从专门人IT人才外包公司选择人才，不仅节约了成本也节约时间和培养的精力。现在我们再来说说什么是PHP人才外包服务。

在互联网产品圈里，用户体验一直是被格外推崇，几乎每一个产品经理都会把用户体验挂在嘴上。即便是一个产品菜鸟也会在言谈间说出一番诸如，做产品的一定要把用户体验放在首位之类的话。说今天是一个体验为王的时代，一点也不过分！那究竟什么是好的用户体验？先留着这个问题。

比如现在每个人都有手机，而且安卓手机占比重较大，安卓开发工程师外包也近一步促就了就业率的增长同时市场对于安卓工程师也是供不应求，尤其大学生找工作本来就困难，如果再不学点别的，估计只能待业和失业了。而一般的安卓开发工程师所学的Androidr的内容，包含Android平台架构，Android平台开发的环境搭建，SDK的常用命令使用，学习一门新的开发平台，经典的HelloWorld必然是少不了的，通过分析HelloWorld程序，理解Android的工程结构与组成，SDK基础命令，这是最基础的后面还包括Android UI组件以及核心组件编程，从开源组件到项目实战。

最后我们说项目的规划与管理：这个没办法说的详细一些，因为每个项目都是因人而异的。那说项目要包含什么操作？ 大概有几个常规的，范围、变更、规划、管 理、成功标准、监督机制。所以外包项目经理或者项目管理部门的标准也是不一样的。比如：有支持型的，有控制型的，有指令型的。 针对企业的大小，人数，现状，环境 来制定出管理的章程是否合理并且有效提高工作效率是一个合格的项目管理者的评定标准。说的简单点，项目规划就是制定出一套你的标准来合理约束你的团队，让你的团队能高效的完成分发的任务以及整个项目，而管理是为了监督与验收并且执行你的规划。