我觉得管理有时候和我跟宝宝交流是一样的。我会找一些激励宝宝的方式，我会很具体地表扬他，比如说他自己吃饭，我就会说「哇太棒了，你今天可以自己吃饭」。当一个员工做得非常好的时候，我也会及时、具体地表扬说「你这个东西我觉得做得很赞」，这个时候往往小伙伴是非常高兴的。其实我觉得石墨也像我的宝宝一样，真的是看着她长大，从0到1再到现在。

在面对琳琅满目的商品进行选择时，考虑哪些是营销人员的「诱饵」，哪些商品是他们真正想销售的（即「目标」）？作为一种「诱饵」存在的额外选项，锚定了人们心理评估标准，将思维局限在惯性框架之内，影响人们快速做出可能是与理性背道而驰的判断。人们吝啬于分配有限的认知能力，只想不费什么脑力就做出选择。所以在选择的时候，认真的思考到底这是不是你想要的就尤其重要。

设计思维可以让设计师把用户体验当成一个立体多维的事情去思考，而不单单是停留在视觉美感的层面。如果仅仅局限于视觉层面去做设计，会脱离产品和用户，就好像蒙着眼睛射靶，命中率极低。有这样的思维，才能更准确的帮助产品解决问题，解决用户真正的痛点并带来更佳的体验。作为视觉设计师，不要把自己固化在视觉岗位上只思考视觉本身的问题，应多了解产品、用户、上下游的工作。

我觉得这跟每个人性格有关，我是很喜欢冒险的人，心里有一颗创业的种子，所以每一次选择看起来都会比较冒险。而且我觉得在创业团队里面成长会更快一些，因为创业团队里面发挥的空间大，难度和风险也大，比如我第一个加入的团队就融资失败解散了。但是我觉得没关系，反正年轻，失败了又怎样，我其实没有什么成本。现在回过头去看，我非常感恩当时的自己做了这样的选择。